新疆维吾尔自治区EMBA工商管理研究会 宋丹丹
我们部门缺人，你们怎么还没招到啊?
人力资源部怎么选人的，刚来几天就走了，烦不烦?
新来的员工不胜任，人力资源部怎么培训的?
考核是你们人力资源部门的事儿，为啥老要我们张罗!
也许每天主管们都在发着同样的牢骚，抱怨……
那么人力资源工作该谁干?人力资源工作是谁家的孩子?谁的孩子又该谁抱走呢?
2017年5月20日、21日，新疆维吾尔自治区EMBA工商管理研究会诚邀清华大学工商管理硕士、国家高级人力资源管理师杨文浩老师为来自乌鲁木齐本地和疆内各地的商协会会长、众多的企业家学员们，带来了为期两天的精彩授课。
未来企业的竞争，最根本的是人的竞争，而一个企业的人力资源管理工作成效的好坏，在很大程度上取决于企业各部门领导在人力资源管理方面的意识和作为。课程围绕《新时代人力资源管理与开发》展开。旨在打造坚实的团队基础，为管理者“量体裁衣”制定管理目标。杨老师在授课过程中引经据典，通过大量生动有趣的案例，阐述了人力资源管理的方法、途径等理论及实践经验，全面讲解了如何更好地实现企业人才管理与开发的知识体系。
特别是在第二天的实践指导中，老师通过设定多个互动环节帮助企业管理者更好地了解沟通技巧，从沟通模式中区分各类注意重点。并面对面解决大家在工作中遇到的难题与困惑，指导众人如何通过人力资源来完成各项工作指标，从而达到合理分配利益，有效提高工作执行力，保证企业总体目标的实现。
工欲善其事，必先利其器。杨老师强调：“在企业管理中，可用可不用的人——不用；能低位用的人不要高位用；用错人，既是对人的不负责，也对企业浪费机会成本。假如你要用一个人的‘手’，你就必须用他整个的‘人’；假如你要用他整个的‘人’，你就必须影响他整个的‘心’。”
杨老师以幽默诙谐的语言和生动活泼的事例开启了一种全新的寓教于乐式的授课模式。通过两天的学习，学员们纷纷表示受益匪浅，不但增强了对人力资源管理的认识与运用，更进一步开阔了工作思路，为今后工作高效顺利开展奠定了良好基础。
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